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Utilizando esta escala, Seis Sigma equivale a 3,4 defectos por millón de oportunidades (DPMO). Por lo tanto, Six Sigma comenzó como un esfuerzo de reducción de defectos en la fabricación y luego se aplicó a otros procesos de negocio para el mismo propósito. Seis Sigma como una métrica 4 Seis Sigma como una métrica 5 Seis Sigma es una metodología de mejora de negocio que se centra una organización onUnderstanding y la gestión de los requisitos del cliente Alineación de procesos de negocio clave para alcanzar estos requisitos Utilizando riguroso análisis de datos para minimizar la variación en los procesos de conducción rápida y sostenible la mejora de los procesos de negocio en el corazón de la metodología es el modelo DMAIC para la mejora de procesos. DMAIC es comúnmente utilizado por los equipos de proyectos Seis Sigma y es un acrónimo rendimiento forDefine opportunityMeasure performanceAnalyze opportunityImprove performanceControl Seis Sigma como metodología 6 Seis Sigma como una voz de Metodología del cliente Mejorar Analizar Medida definir el control Institucionalización El DMAIC Modelo 7 (Seis Sigma como metodología ) 8 Cuando se practica como un sistema de gestión, Seis Sigma es un sistema de alto rendimiento para la ejecución de la estrategia de negocio. Seis Sigma es una solución de arriba hacia abajo para ayudar a organizationsAlign su estrategia de negocio para los esfuerzos de mejora críticos movilizar equipos para atacar a proyectos de alto impacto para acelerar los resultados de negocio mejoradas Govern esfuerzos para asegurar mejoras están sostenidas La claridad impulsa seis Sistema de Gestión de la sigma alrededor de la estrategia de negocio y las métricas que la mayoría de reflejar el éxito con esta estrategia. Proporciona el marco para priorizar recursos para proyectos que mejoren las métricas, y aprovecha los líderes que gestionarán los esfuerzos de los resultados del negocio rápidos, sostenibles y mejorados. Seis Sigma como un Sistema de Gestión 9 Seis Sigma como una estrategia de retroalimentación del sistema de gestión de estrategia de Big Ys VOZ DE. Empleado de mercado de los clientes de negocios VOZ DE. Resultados Top-LevelIndicators (cuadros de mando) los objetivos del negocio Mercado de atención al cliente Si el nuevo producto If nueva Empleado producto o proceso o procesos de negocio DFSS DFSS (DMADV) Fundamental EJECUCIÓN Rediseño (GESTIÓN DE PROCESOS) PROCESO DE PROCESO DE MAPAS DE CONTROL DE PROCESOS PROCESO DD PROCESO SS mapas de los sistemas SISTEMAS DE PROCESOS RRUUII Sub Ys PPVV HERRAMIENTAS PPEE ALINEACIÓN OO NÚCLEO procesos habilitantes HABILIDADES SSRRYY 1 1 TT aa FORMACIÓN SS 1 1 Problema flexible solución de modelos de procesos de proyectos de mejora RUTINA dE SEIS SIGMA SIGMA LEAN La potencia de las herramientas Lean El poder de los Principios de Lean Herramientas plenamente integrado en principios totalmente integrados en DMAIC DFSS DMAIC DFSS 10 Seis razones por las líderes del dueño de Love impactos Seis Sigma Seis Sigma de la línea de fondo Seis Sigma impulsa ejecución de la estrategia Seis Sigma genera robusta, los procesos de negocio flexible Seis Sigma mejora el rendimiento humano en toda la empresa Six Sigma es altamente escalable Seis Sigma es una la robustez de bajo riesgo de inversión Nota es la condición de un diseño de producto o proceso que se mantiene relativamente estable, con un mínimo de variación a pesar de que los factores que influyen en las operaciones o el uso, tales como el medio ambiente y el desgaste, están en constante cambio. 11 Seis Hábitos de Líderes de Seis Sigma entregar valor al cliente (exhibición pasión, escuchar activamente, comunicar asociación) Centrándose en la ejecución (e impulsado por resultados, los recursos consciente, orientado al proceso) sonido Hacer, decisiones basadas en datos (pensamiento crítico, la firmeza, la rendición de cuentas) gestión del desempeño (objetivos fijados, el seguimiento del progreso, administrar detalles) Abogar mejoras innovadoras (asertividad, la influencia, la tenacidad) el apoyo a las implementaciones basadas en equipos (gestión de equipos, equipos de recompensa) 12 Seis Herramientas Cada SS BB / GB ama Quality Function Deployment (QFD) ayuda para impulsar el desarrollo centrada en el cliente a través de la Causa proceso de diseño y Efecto (CE) Matrixhelps para facilitar la decisión del equipo de toma de Modos de Falla y Análisis de Efectos (AMFE) ayuda a identificar y abordar las deficiencias en un producto o proceso antes de que ocurran control Chartshelps para evaluar la estabilidad del proceso T-Student test (prueba t) ayuda a validar los resultados de pruebas usando pequeñas Diseño tamaño de la muestra de experimentos (DOE) ayuda a sacar el máximo provecho de los recursos valiosos 13 Seis razón por la que Seis Sigma se produce un error falta de visibles alto falta líder sponsorhip de la alineación a una falta clara estrategia de organización de seguimiento del rendimiento y el fracaso de rendición de cuentas para vincular los proyectos de impacto final alocation insuficiente o ineficaz de los recursos humanos el exceso de énfasis en el enfoque rígido y herramientas técnicas 14 SEIS SIGMA dE APLICACIÓN eN PT MATTEL Indonesia 15 PT Mattels Visión Un fabricante competitiva a nivel mundial de la marca de juguetes a través de la mejora continua 16 problema práctico (Necesidades PT Mattels) LEANSUPPLYCHAINSIXSIG MA ESTADÍSTICO problema estadístico SOLUCIÓN solución práctica (Mattels objetivos SMART) de SMART específicos, medibles, alcanzables / recurribles, orientado a los resultados, limitados en el tiempo PT Mattels Visión 17 PT Mattels COPIS IDENTIFICACIÓN Visión Un fabricante competitiva a nivel mundial de la marca de juguetes a través de objetivos SMART CI para aumentar la eficiencia laboral directa de que para reducir el desperdicio del PPM PPM para mejorar la producción adherencia al horario de a para mejorar Horario diario La adhesión de a para reducir Lote comprar a partir de PPM a PPM para reducir Auditoría contención de PPM a PPM para Mantener Caso Incidente Día perdido en el nivel cero (siempre cero Meta) Clientes Salidas procesos del tipo de entradas Proveedores del producto 1 2 3 4 5 6 etc necesidades de los clientes (Voz de COV cliente) KPOV (tecla por cada - Salidas de rendimiento variables) CTQ (críticos para la calidad), CTS (TC Lista, CTC (Costo CT) Procesos de necesidades (voz de Procesos VOP) Entradas sitos requeri - Proveedores rEQUISITOS Selección COPIS de clientes, productos, procesos, insumos, Proveedores 18 seis Sigma COPIS Modelo ¿Cómo seis trabajo Sigma la Voz del cliente (VOC) se evalúa de manera agresiva y se utiliza para determinar los productos necesarios y, por tanto, la configuración óptima proceso necesario para producir esos productos y sus insumos necesarios para los cuales se identifican y se ha aliado con los mejores proveedores con. De Mattels concepto hasta el mercado de la voz del cliente 19 PT Mattels SIPOC PROYECTOS PT Mattels LEAN LA CADENA DE SUMINISTRO Tipo de producto Proveedores. Insumos. Procesos. Salidas. Clientes 1 2 3 4 etc. Lean Six-Sigma (PROYECTOS PROYECTOS Mattels PT) LEAN-proyectos Six Sigma ENFOQUE (DMAIC) Proyectos OBJETIVOS. LEAN SIGMA seis herramientas Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar 20 Seis Sigma Camino de Transformación Seis Sigma Way es una estrategia de cambio mejor en su clase para acelerar las mejoras en los procesos y servicios de fabricación. Seis Sigma Way es Mentalidad / forma de pensar una manera de hacer la fabricación / servicio Metodología de negocios / Herramientas para la mejora continua Seis Sigma Camino 21 ¿Necesita más información PowerShow es una página web de intercambio de presentación / presentación de diapositivas. 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